BUSINESS MODEL CANVAS
STUDI KASUS PEDAGANG
SAYUR MAYUR
MENGGUNAKAN ANALISA
PERBANDINGAN ANTARA EKSISTING DENGAN USULAN TERBARUKAN DALAM MENINGKATKAN SALES
& BRAND IDENTITY
DI PASAR TRADISIONAL
SOREANG BANDUNG
DIBIMBING OLEH : LUKI
S. MBA
DI SUSUN OLEH :
PEMUDA JAYA LAIA (17305123)
MATA KULIAH : KEWIRAUSAHAAN
POLITEKNIK PIKSI GANESHA
Wirausaha merupakan suatu proses atau cara
untuk melakukan suatu usaha yang bertujuan untuk mendapatkan hasil atau
keuntungan yang diharapkan dengan cara memproduksi, menjual atau menyewakan
suatu produk barang atau jasa. Dalam menjalankan suatu usaha (wirausaha)
seorang pelaku usaha harus memiliki :
1. Skill
(kemampuan)
Seorang pelaku usaha harus memiliki skill
(kemampuan) untuk berwirausaha karena tanpa skill (kemampuan) seorang pelaku
usaha tidak akan mungkin bisa berwirausaha dan skill (kemampuan) ini adalah
modal utama yang harus dimiliki dalam berwirausaha.
2. Tekad
(kemauan)
Apabila seorang pelaku usaha telah mempunyai
skill (kemampuan) tapi tanpa ada tekad (kemauan yang kuat) untuk berwirausaha
maka skill (kemampuan) berwirausaha itu akan sia-sia karena tidak dapat
tersalurkan.
3. Modal
Modal merupakan aspek yang sangat menunjang
dalam hal memulai dan menjalankan suatu usaha disamping mempunyai skill dan
tekad.
4. Target
dan Tujuan
Seorang pelaku usaha apabila ingin menjalankan
suatu usaha maka harus bisa menentukan target dan tujuan pemasarannya. Karena
apabila target dan tujuan tidak direncanakan maka usaha yang dijalankan tidak
mungkin dapat bertahan lama.
5. Tempat
Tempat berwirausaha merupakan aspek yang harus
dimiliki karena sangat menunjang dalam hal wirausaha dan bisa menjadikan suatu
bahan pertimbangan oleh konsumen mengenai wirausaha yang sedang dijalankan.
Dalam cerita kali ini aku akan bahas tentang BUSINESS MODEL CANVAS pedagang sayur. Tentunya kita harus tahu dulu apa itu Business Model Canvas. Bisnis Model Canvas adalah model bisnis yg
terdiri dari 9 blok area aktivitas bisnis, yang memiliki tujuan memetakan
strategi untuk membangun bisnis yang kuat, bisa memenangkan persaingan dan sukses
dalam jangka panjang. Bisnis Model Canvas ini memiliki ciri khas dengan 9 blok
model
yang jika disatukan akan menjadi satu kesatuan bisnis:
1. Customer Segment
Dalam menjalankan roda bisnisnya, pertama-tama organisasi harus menetapkan siapa yang harus dilayani. Organisasi dapat menetapkan untuk melayani satu atau lebih segmen. Penetapan segmen ini akan menentukan komponen-komponen lain dalam model bisnis.
2. Value Proposition
Value Proposition adalah manfaat yang ditawarkan organisasi kepada segmen pasar yang dilayani. Tentu saja, value proposition akan menentukan segmen pelanggan yang dipilih atau sebaliknya. Value proposition juga akan mempengaruhi komponen lain seperti Channel dan Customer Relationship.
3. Channels
Channels merupakan sarana bagi organisasi untuk menyampaikanValue Proposition kepada Customer Segment yang dilayani . Channel berfungsi dalam beberapa tahapan mulai dari kesadaran pelanggan sampai ke pelayanan purna jual. Dua elemen lain yang harus diperhitungkan secara cermat dalam membuat model Channel adalah Value Proposition dan Customer Segment.
4. Revenue Stream
Revenue Stream merupakan komponen yang dianggap paling vital. Umumnya organisasi memperoleh pendapatan dari pelanggan. Meskipun demikian banyak organisasi bisa membuka aliran masuk pendapatan dari kantong bukan pelanggan langsung.
5. Customer Relationship
Customer Relationship yaitu cara organisasi menjalin ikatan dengan pelanggannya.
6. Key Activities
Key Activities adalah kegiatan utama organisasi untuk dapat menciptakan Proposisi Nilai.
7. Key Resources
Key Resources adalah sumber daya milik organisasi yang digunakan untuk mewujudkan proposisi nilai. Sumber daya umumnya berwujud manusia, teknologi, peralatan, channel maupun brand.
8. Key Partnership
Key Partnership merupakan sumber daya yang diperlukan oleh organisasi untuk mewujudkan proposisi nilai, tetapi tidak dimiliki oleh organisasi tersebut. Pemanfaatan Key Partnershipoleh perusahaan dapat berbentuk outsourcing, joint venture, joint operation, atau aliansi strategis.
9. Cost Structure
Cost Structure adalah komposisi biaya untuk mengoperasikan organisasi mewujudkan proposisi nilai yang diberikan kepada pelanggan. Struktur biaya yang efisien, menjadi kunci besarnya laba yang diperoleh organisasi.
Berikut contohnyaa

yang jika disatukan akan menjadi satu kesatuan bisnis:
1. Customer Segment
Dalam menjalankan roda bisnisnya, pertama-tama organisasi harus menetapkan siapa yang harus dilayani. Organisasi dapat menetapkan untuk melayani satu atau lebih segmen. Penetapan segmen ini akan menentukan komponen-komponen lain dalam model bisnis.
2. Value Proposition
Value Proposition adalah manfaat yang ditawarkan organisasi kepada segmen pasar yang dilayani. Tentu saja, value proposition akan menentukan segmen pelanggan yang dipilih atau sebaliknya. Value proposition juga akan mempengaruhi komponen lain seperti Channel dan Customer Relationship.
3. Channels
Channels merupakan sarana bagi organisasi untuk menyampaikanValue Proposition kepada Customer Segment yang dilayani . Channel berfungsi dalam beberapa tahapan mulai dari kesadaran pelanggan sampai ke pelayanan purna jual. Dua elemen lain yang harus diperhitungkan secara cermat dalam membuat model Channel adalah Value Proposition dan Customer Segment.
4. Revenue Stream
Revenue Stream merupakan komponen yang dianggap paling vital. Umumnya organisasi memperoleh pendapatan dari pelanggan. Meskipun demikian banyak organisasi bisa membuka aliran masuk pendapatan dari kantong bukan pelanggan langsung.
5. Customer Relationship
Customer Relationship yaitu cara organisasi menjalin ikatan dengan pelanggannya.
6. Key Activities
Key Activities adalah kegiatan utama organisasi untuk dapat menciptakan Proposisi Nilai.
7. Key Resources
Key Resources adalah sumber daya milik organisasi yang digunakan untuk mewujudkan proposisi nilai. Sumber daya umumnya berwujud manusia, teknologi, peralatan, channel maupun brand.
8. Key Partnership
Key Partnership merupakan sumber daya yang diperlukan oleh organisasi untuk mewujudkan proposisi nilai, tetapi tidak dimiliki oleh organisasi tersebut. Pemanfaatan Key Partnershipoleh perusahaan dapat berbentuk outsourcing, joint venture, joint operation, atau aliansi strategis.
9. Cost Structure
Cost Structure adalah komposisi biaya untuk mengoperasikan organisasi mewujudkan proposisi nilai yang diberikan kepada pelanggan. Struktur biaya yang efisien, menjadi kunci besarnya laba yang diperoleh organisasi.
Berikut contohnyaa

Nah dalam kotak - kotak ini lah saya akan isikan BMC pedagang sayur yang sudah saya wawancarai sebelumnya, berikut hasilnya
BUSINESS MODEL CANVAS PEDAGANG SAYUR
Nah itu dia guysss...
untuk lebih jelas yuk tonton video berikut ini
ok sekian dulu ya buat tulisan ini, semoga bermanfaat buat kita semua.
salam enterprenauship